記者彭懷玉/採訪報導
無限期不得出海外團、安心旅遊補助恐提前用完,雙重打擊讓旅遊業不只面臨寒冬,更是前所未有的進入冰封期。原先超過95%從事國外旅遊的東南旅遊也說,截至7月,相較往年同期少了95%業績,在僅能專注於國旅的當下,幸好自家有遊覽車,也有投資飯店,讓疫情衝擊下的市場還有些許退路。
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相較於上市上櫃的壓力,東南旅遊已成立60年,包含自有的遊覽車公司,還有投資國內飯店,搭配業界歷年累積的多元合作夥伴,讓疫情時期的方針導向數位化的轉型和國旅細緻化,並積極開源節流。
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東南旅遊企劃部經理廖宇宸坦言,企業獎勵旅遊、員工旅遊一直是未停止的業務,只不過由原本的國外旅遊轉為國內旅遊,尤其在暑假結束後,9至12月是員工獎勵旅遊團的高峰,企業多採一次買斷性,幸好公司本身就有遊覽車、投資飯店,透過這樣的包裝可以更快入手。
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廖宇宸回想起疫情剛爆發時,「一開始大家以為新冠肺炎就和03年的Sars一樣,3個月、6個月就會好轉,殊不知...」到了2月中旬國外的產品整個關掉不敢賣,後面狀況愈來愈不可控,直到5月初連假,飯店、租車量才逐漸有了起色,再來6月7日疫情指揮中心宣布各項設施解封,就是現在的國旅大爆發時期,幸好「國旅銷量有在期望值中。」
不過,由於國內旅遊和國外旅遊成本和毛利率完全無法比,加上自由行大家都會自己出發,旅行社能做的,多半是企業團、學生畢業旅行、員工獎勵旅遊和國外人來台等,國旅薄利多銷,一日遊賣價都抓在1000元以內,營業額上落差很大,廖宇宸嘆,「有多大呢?截至7月底前,相較往年同期就硬生生少了95%。」
疫情延燒,讓旅行社員工的步調都慢下來,在不那麽忙的時期,將人力訓練成人才,甚至鼓勵個人魅力的導遊領隊,經營YT頻道、粉絲團、IG等,在自媒體盛行的時代,做專職專才的適性發揮。在沒有明顯裁員、縮編下,東南旅遊員工多是自請離職,也因疫情關係,原本服務周邊社區的實體門市,也因租約到期關掉4間,以度過難熬的非常時期。